女同嫩穴

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                公司動態Company dynamics  

                專訪|張帥:立足私募武林,“剩者”前行

                幾年來,私募行業經歷了從“默默無聞”到“聲名鵲起”,行業高速發展勢↑不可擋,一片繁花似錦。而聚焦到一家家公司時,就會發現,已有相當部分私募“泯然眾人矣”。“剩者為王”這四個字的背後,蘊藏著私募基∩金這一路走來的艱辛和不易,能夠活下來,已是莫大的成功。今天我們終於采訪到山東金澤霖股權投資管理股份有限公司董事長張帥先生,有幸聽張董分享◥◥“立足私募武林,剩者前行”的心☆路歷程。
                 


                金澤霖董事長 張帥

                 

                 張帥說:
                 
                公司已經成』立5年了,經歷了起起伏伏,不乏坎坷,不辭勞苦,得以現在能夠穩步發展,走上“強者恒強”之路。我們不斷調整戰略適應國家政策和經濟形勢的發展,每前進一步,每經歷一次,都讓我更加堅信我們的理念和原則,從未改變,這也是我帶領公司能走︻到現在的根源所在。
                前幾年私募行業發展過程中,國家政策不完善↘↘,行業負面新聞較多,市場環境相對惡劣,很多私募機構被輿論▼轟擊成了騙子機構,合格投資者們心驚膽戰。如此環境下,對國內金融行業的發√展造成了很大的沖擊。我帶領我的團隊,也是慎之又慎,每一個決定都謹慎備至,不忘合規合法,用心守●護投資者利益。
                今天的私募江湖,已和昔●日大相逕庭,以山東前幾年基金管理公司的數量來說,經過幾次逐步的“洗牌”後,如今能夠存活下來的僅相當於曾經的三分之一了。現在的投資機構都已經足夠冷靜,試圖去ξ做一些精耕細作的投資,我想,這才是決定投資機構能否給合格投資者帶來“酒和肉”的關鍵吧。中國需要把這些資金投到非常有前景的實體企業中去,我覺得踏踏實實地做是非常有必要的。

                一、認清行業發展方♀向,走合規發展之路
                私募基金"野蠻生長"時代已過去, "大浪淘沙"時代已經到來∞ξ 。近期,國務院發布關於《私募投資基金管理暫行條例(征求意見稿)》,對私募基金的募集、銷售、信息披露以及基金管◥理人、托管人、服務機構的權責等多方面做出了詳細規定,引發了市場高度關註。私募基金正朝著規範化的方向發展,堅守行業生命線。證監會和中↘基協從募集、信息披露、內部控制等多方面制定行業自律規則、制度。對於基金管理人來說,首要的是嚴▓格遵守,遠離監管紅線,只有這樣,才有基本的生存權。但靠外部監管是遠遠不夠的,基金管理機構需提高自身的誠信意識、加強》自身合規內核,完善自身建設。只有這樣,才能在私募基金領域長久而穩健的發展。


                二、積極響應國家政〗策,為社會創造價值
                習近←平主席在今年全國金融工作會議上強調,金融是國家重要的核心競爭力,發展直接融資、改善▅間接投資結構,建設普惠金融體系、促進金融機構降低經營成本,將成為金融支持實體經濟發△展的主要著力點。
                同時,李克強總理也在講話中提出了要建設多層次資本市場╱體系,增強資本市場服務實體經濟的能力,合規有序發展股權融資,提高直接融資的比重。正因為如此,未來的資本市場必將圍繞♂如何促進融資便利化、提高融資可行性和降低融資成本推動。
                企業的終極目標是做社會企業。從國家方面講,金融要為實體經濟服務,是實體經@濟的血脈,政府提出要大力發展直接融資,改善間接』融資的結構,做私募行業標桿企業服務於實體經濟,也是順應國家政策的要求。記得2015年,我們公司高管在蒙山召開會議,主要就是強調了我們要積極響應國家政策,緊〓跟政府步伐,認清行業發展的形勢和方向。經歷了這幾年發展,我們堅信我們的戰略是正確的。

                三、抵制高收益誘惑,確保投資人利益
                過去有一些私募機構“迷失”於對高額收益、絢∏爛業績的追求,鋌而走險,最終甚至走上了不歸路;在最近幾年的私募行業整頓清理中,數萬家空殼私募被註銷,包括一些知名私募機構,最終也銷聲▲匿跡。回首我的私募路,2008年也曾仿徨,索性集中精力學習研究,終得認清形勢,毅然放下一切,全心全力投入到私募〇基金行業中。如今,公司能夠在行業中樹立標桿形象,和我信奉的╲合規、自律、誠信的原則有重要關系。私募基金,不僅要合規,還要№抵禦誘惑,否則,一切都等於零,一切都〓是自掘墳墓。“受人之托,代人理財”是資管▃行業的本質,作為資管行業的一部分,私募基金必須負起受托責任,不斷加強風控體系建設,高度重視風險防控,做好事前風控措施,將投資人利益放在第一位。
                四、耐得卐住寂寞,受得了煎熬
                如今,當年領我入門的師傅的企業因經營困難,垂死掙紮直到破♀產;一起入行的同行業師兄弟們也各自鳥獸散了,甚至比我入行晚的我的學生們也已轉行另尋他◇路,唯有我依然堅守初衷,謹慎前行。究竟什麽原因導致今天的這種局面?如何才能成為“剩者”,我個人認為,耐得卐住寂寞,受得了煎熬是很重要的。2015--2016年可以說是私募行業的寒⌒冬期,市場環境惡劣到了極點,我也仿徨過,但我相信唯有∮堅持不放棄,堅持謹慎作風,春天總會到來。在這一Ψ 年裏,我們沒有辜負任何一位信任我們的客戶,我們節約成本勒緊腰帶,但從未影響過投資者的收益;我們減少自己員工的開支,但保證〓及時兌付投資者的投資。
                因此,我們在這個時期也是處於休眠和休整期,項目部依⊙然常年無休的審查項目,積累項目經驗,但我們始終未開展新項目的投資,這樣←的煎熬是沒有經歷過的人永遠無法體會的。我們在2016年夏天,全部高管齊聚蓬萊,召開∞了年中會議,一致通過了將公司的盈利目標降低,安全平穩過度,直到私募春天到來。


                2016年蓬萊年中會議(資料)


                五、積極創新,完美轉型
                近年來黨中央和國務院都非→常重視金融創新體系的優化,強調創新觀念的與時♀俱進,比如股權眾籌、種子基金等都是金融創新需要提出的新概念,鼓勵國有資本和外資開展創投業務,以便擴大融資範圍和資金來源。我們響應創新號召,積極研發私募基金○產品,力爭在行業內樹立標桿地位。
                在私募基金的春天到來之際,我們毅然決定將公司轉型以適應形勢的變化。公司在2017年之前一直堅持的是以銷售為主的原則,大力發展︽銷售戰略,所有的重心都在銷售環節;但今年我們調整了戰略結構,以銷售為主轉為〖以產品研發為主要戰略,增強產品的研發實力,加強〓研發團隊的建設,現在看,我們已經完成了公司戰略的完美轉型。



                六、加強內部治理,建立¤現代企業管理制度
                我們必須保持冷靜,建立規範的公司治理,規範公司運作,為公司合規運營提供保障。在∏公司加強內部治理的過程中◣◣,我們主要做了以下幾個方面:
                1、充分授權。“疑人不用,用人不疑”,對總監、對部門經理以及員工充分授權,充分■發揮所有同事的主觀能動性。
                2、實行扁平化管理。"扁平化"管理能有效解決決策效▲率低下的弊端。
                3、改變曾經“一言堂”的作風,實行部門經理負責制,實行科學化的管理。
                總的來說,私募也是一個需要高度自ω律的行業,無法依賴國家信用作為背書,所以只有堅持自律,提升公司的投資能力和投資策略,堅持誠信經營,提高客№戶信任度,才能穩中有進。我不斷跟我的同事們強調,要結合自身發展與社會♂責任結合起來,自覺接受行業自律以及法律監管,提升規範化的運作水平,在創造價々值中才能獲得價值。
                專註風險防控、樹立行→業誠信、堅持高度自律,這是經過數年洗禮後依然存續活躍的私募基金行業的金澤霖公司的制勝之道,我和我的合夥人們堅守道德制高點,對得起投資者↑↑,對得起同事員工,對得起我們的良心。不管私】募的路有多苦,只要我堅持永不認輸,穿越陰霾,幸福同在,我的世界春暖花開。
                不忘初心,繼續前行。談到初心,從個人方面講,就是為了給我的學生們做一個成功私募公司案例的念『頭;同時做山東省私募行業的標桿企業,金澤霖的成立就是源於這個初衷。
                走進中潤世紀中心1號樓21樓,讓我們感受最深的是金澤霖公司寬敞、明亮、舒適的全新辦◤公環境,金澤霖公司將在新的起點上開啟新的征程,為國家、為企業、為投資人提供全面的金融服務,為社會、為個人創造價█值。

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